Otimize a gestão do seu negócio com um controle de dados inteligente

Soluções financeiras e estratégicas, personalizadas para o seu negócio em Goiânia.

Ferraz Consultoria

Na Ferraz Consultoria, somos especialistas em impulsionar o crescimento e a solidez financeira de empresas de todos os tamanhos, em Goiânia e em todo o Brasil. Com uma equipe de consultores altamente qualificados e com vasta experiência no mercado, nossa missão é oferecer soluções financeiras estratégicas que maximizem os resultados e garantam a sustentabilidade a longo prazo de nossos clientes.

Nosso diferencial está na personalização de serviços, adaptando cada estratégia às necessidades específicas de cada negócio. Entendemos que cada empresa é única, por isso, dedicamos tempo para entender profundamente o cenário econômico e os desafios que nossos clientes enfrentam. Com isso, desenvolvemos planos de ação eficazes que abrangem desde a gestão de fluxo de caixa até a otimização de investimentos e captação de recursos.

Serviços

Conheça nossas principais áreas de atuação

Viabilidade Imobiliária

Projeção de resultados, fluxo financeiro e modelos de parceria para a criação e execução de um produto imobiliário.

Valuation Empresarial

Análise de indicadores financeiros e de gestão para identificação de ativos empresariais e valor de mercado da empresa.

Plano de Negócios Empresarial

O Plano de negócios identifica os meios os quais a empresa realizará suas ações, quais os resultados esperados com essas ações realizadas e qual o resultado econômico/financeiro produzido.

Implementação de Controladoria

A Controladoria é o departamento que da suporte ao Gestores da empresa e garante a produção e o acompanhamento dos processos de indicadores chave de uma empresa. Nos ajudamos sua empresa a desenvolver sua própria controladoria e assim ter um departamento que acompanha das metas da sua empresa.

Auditoria de Processos

Realizamos a auditoria dos resultados financeiros bem como dos processos envolvidos com objetivo de identificar pontos de melhoria e garantir a melhoria continua na sua empresa.

Implementação de Novos Processos

Implementar um processo exige uma analise critica para garantir a aderência do novo processo as rotinas existentes e que não sejam perdidos oportunidades de simplificação das tarefas.

Planejamento Financeiro Empresarial

O plano de Negócios é um estudo que apresenta a objetivos empresa, além de servir como orientador de quais ações devem ser tomadas para alcançá-los.

Estudo de Viabilidade Econômico/Financeiro

O estudo de viabilidade (EV) tem como objetivo apresentar as variações dos indicadores econômicos/financeiros, tendo como base as premissas chaves de um produto imobiliário (loteamento ou incorporação).

Mapeamentos de Processos Chave

Toda empresa possui vários processos e com a troca de funcionários muitos desses processos se perdem, causando prejuízos. Através do mapeamento dos processos, sua empresa terá uma documentação que facilitará o treinamento de novos colaboradores e diminuirá erros de gestão.

Relatórios de Controle Gerenciais

É muito comum uma empresa ter processos que seu sistema de gestão não apresenta os dados de uma forma que facilite o acompanhamento e controle de determinado processo.

Migração de sistemas (ERP ou CRM)

Você sente que o sistema de gestão atual não acompanha a evolução da sua empresa, mas tem medo de perder dados importantes ao optar por um novo sistema de gestão? Nós auxiliamos sua empresa a fazer a migração entre sistema os sistemas, garantindo que sua empresa não vai travar por falta de as informações.

Integração com a Contabilidade

Suas informações contábeis são geradas sempre com atrasos e não batem com a informação que o financeiro lhe apresenta? Isso pode ser por que você não tem sua contabilidade integrada a sua empresa. Diminua riscos, trabalhe com bases iguais a partir da integração do seu sistema de gestão com o sistema de contábil.